股权激励分的不是老板的股份-rpg游戏是什么意思-辽宁朝阳新闻
点击关闭

公司管理-股权激励分的不是老板的股份

  • 时间:

元旦火车票开售

另外,我的企業在濟南,其實招人不是太容易,而且我只招211和985,但招聘卻不難。我一般都寫某崗位下面有多少萬股的期權,對招人留人很好用。

先看一個國外案例。去年,沙縣小吃在紐約開業三個小時就賣完了。他是怎麼做到的?其實很簡單,公司出資70%,店團隊出資30%。回本之後,分紅就倒過來了,團隊分70%,當這個措施宣布之後,員工眼睛發亮,第一個店就這麼成功了。

第一要素是時間。時間一定是未來的事。在股權激勵中,怎麼實現面向未來的公司戰略?惟有行動,面向未來才有未來;

所以,我將泰山管理學院73%的股份分給了員工,我50歲退休后還會再分,你用價值來比,你的股份一直在變多,又怕什麼呢?

能真正把股權運用好的企業,我估計連5%都不到,主要是還沒看透本質。試想,不分股份企業也不是你的;當你快沒了的時候,你的企業已經先於你沒了,這樣的數量應該佔90%,你不分紅企業也不是你的。企業交給經理人根本沒有用,他會拿你的企業當成自己的看嗎?交給你的兒子能行?也一定是問題重重。請相信,只要你搞清分配股權對你的意義,你的矛盾才能解決。

最重要的,花錢有什麼好處?老闆對企業投錢了,員工對企業沒投錢,結果是什麼?每個人都認為看到的是事實,員工看到的事實會本能找借口,老闆本能會想辦法。老闆沒轍了想跳樓,員工則會跳槽,另攀高枝。這個年頭,老闆賺不着錢,真正的動力是背後的萬丈深淵、沒有退路,如何讓員工有動力呢?讓他和你一起出錢就行了。因為人內心的「損失厭惡」,會調動他全部的聰明才智。

本文首發於微信公眾號:中外管理雜誌。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

要知道,心理的所有權會影響人的行為。就像讓三個管理者共用一輛車時,車總是破破爛爛,但若指定一個人用這輛車時,這個人對車的維護狀態一定特別好,因為心理所有權對人的影響超乎想像。

4利益不一致,一切都「無效」

第二招兒,目標定下之後,超額目標自己定,如果完不成要按比例補上,並且每個店由員工出錢,公司自己不出錢。在荷澤單縣這樣不富裕的地區,利潤每年增長50%,還不缺人才、不缺錢。並且,員工在異地開分店,只要超出10個店,這個團隊永遠有這個店30%的股份。

舉個極端案例,民營企業職務犯罪大都是老闆偷稅漏稅,國有企業職務犯罪80%是貪污腐敗。前者是為了把企業做大,後者是為了把自己做大,都是利益產生的。

可見,股權激勵的效果多麼可觀。我建議老闆做老闆的事,不要做總經理的事。當前企業面臨最大問題就是老闆缺位,老闆不務正業,沒做自己的事。

去年,雙童吸管婁仲平董事長分配股權后說:從此以後,我不是一個人走了,以後會有一幫人陪着我,從此以後雙童是大家的,還是一條船上的人心齊。為什麼不說是「一輛車上的人心齊」?是利益更能凝集人心?還是風險更能凝聚人心?不言自明,一定是風險。

股份背後的意義是什麼?老闆真的分給大家可分的,那麼不可分的是誰的?未來是誰的?溢價是誰的?這些都是大家的。如果一旦都是大家的,你怎麼解釋一個問題:讓大家拚命給你干?這根本沒法解。

民營老闆最悲哀的事,就是把有限責任公司做成了無限責任公司。

第一招兒:這150個店長,再加上10幾位副店長,每年要重新競聘店長,誰的目標高就上去,低的就下去,結果不言而喻。

3股權為什麼一定要分?內部創業、家庭傳承背後都是一個邏輯。我把所有股權激勵理解為是關於時間、績效、資金的股權函數關係,在約定時間內完成績效,可以花錢按內部價格買公司股份。

第二要素是績效。有績效可以買股份,沒績效可以不買股份,背後的邏輯是什麼?股份分的是增量、是未來、是市場和競爭對手的,我們要把本質看透。

亞當﹒斯密曾說:「經理人根本不可能用對待自己財產的態度對待別人的財產。」

如果利益不一致,會發生一個現象:溝通、信任是無效的,效率更是無效的。所謂的團隊建設、企業文化建設全是無效的。

另外,你讓下屬和員工給自己干,他自己自然會想辦法。

以我個人為例,泰山管理學院側重研究股權戰略,我把73%的股份分給了弟兄們,導致一個現狀是什麼呢?我一年大概有100天可以在海外度假。

我們再看另外一個本土案例,在山東菏澤單縣某小區門口有個兩三百平米的小超市,在2018年1月時有90多家門店,現在已經發展到150多家店。然而,他們沒有考核,每年卻在以30%的速度增長,具體是怎麼做的?

舉個例子,我有一個學生趕飛機,時間緊張。他跟司機說,你讓我趕上飛機,我多給你100塊元。我們假設他誤機會損失2萬元。趕上飛機的結果是司機多賺了100元,而他賺了2萬元;而如果司機沒做到,他什麼也得不到。而司機多了的100元,在本質上從何而來?是從2萬元里來。因此,股權激勵分的不是老闆的股份,分的是未來和增量。

2認清企業中矛盾的本質只要是利益不一致,企業中絕大部分矛盾怎麼都無法擺平。

5企業「只有」一條價值觀合夥合的是什麼?合作是什麼?

所以,如果你的企業只有一條價值觀,那麼就是利益共享,風險共擔,這是最重要的。用好股權不僅可以讓我們安全過冬,還會實現更多的理想。無論是協同共生、搭建生態和平台,還是做百年企業、家族傳承,這都是繞不開的檻。

1股權激勵,讓老闆回歸「正業」

那麼,合夥之後誰來做決策?真正應該是誰承擔風險誰做決策。還有一句話,如果你對你的行為承擔責任,就是風險承擔,你的決策就是理性的;如果對行為不承擔責任,你的決策就是隨性的。

當經濟處於下行當中,企業的「朝陽」在哪裡?

老闆抱怨員工不理解他,利益不一致怎麼理解?能不能改變一種現狀?利益會產生很多行為,但通過利益設計可以改變行為。

合作是有利益才合作,沒利益不合作。合夥的本質是分擔風險,創業高管團隊一定是合夥,而不是合作。分股份本身分享的不是利益,分享的是分擔的責任。

今日关键词:张家口两次地震